康明斯有个全球化平台，通过中国技术中心和合资公司研发团队共同合作，专门做些定制化开发，以满足不同合资公司需求，再由不同合资公司去满足不同主机厂的需求。

回忆过去好长事件，康明斯是把国内外完美车辆网上的网站带往全国，再做些本地人优化方案。但当今已产生 双线流入发展趋势，康明斯会应对全国销售市面意愿，搭建一点新网上的网站，这类网上的网站不禁应该用于全国销售市面，也会应该用到新加坡销售市面。

未来生活在上升在我国有本地网化个方面，康明斯的工作上重点是是哪种样的？下是一个二十年也许20年，在我国有在康明斯整体性战略决策中又该如何定位功能？在在我国有销售业务标准上在在我国有产量。

康明斯的基本的全球战略中心点是，国内人卖场的打火机，规则上应该是国内人的生产。就过程机诫卖场们来说，过去的5年突发了很高发展。5年来，一大堆过程机诫卖场用原产清关打火机，如今康明斯对过程机诫打火机的对接，现今传统打火机掌控更好 标准，原产清关机涉及性减小。康明斯直在持续不断持续推进本地网化，中国有未来还要很高什么是成长位置，是由于国家人涉及使用邻域的卖场市占率还不太高。

假设不断发展趋势末来两年，康明斯侧重将关注这几个区域，来促进行业增长期和不断发展。一、，加快关键性餐饮市场的市占率。在我们大型翻斗车和大型家专用车市場，康明斯的市場市占率仅有7%~8%，和很大的增长率地方。在大型翻斗车市場，算上大多数中外合资工厂，康明斯的市場市占率也才12%上下，跟康明斯的的增长率关键和比差。

二是，跟随着排卸量规范连续升到，不禁能带动打火机的销量，也会持续推进要素性零主件的销量。康明斯的要素性零主件不禁配装康明斯打火机，也会配装另一个打火机厂，而使益处用户拥有新的排卸量规范需要。

再者，发展进口保险业务。康明斯在在我国茶叶市场制定的新物品，以及国6新出新物品，尽管是新物车辆品效率，就是自我调节排卸法规标准，全部都是全球性技术型新物品服务平台。康明斯有决心彻底使用在我国本地服务产汽车发行为，使用成熟期生产商链，着力推进在我国产汽车发行为实现目标更多的出来。

这几方面面将电子助力康明斯在中国有市扬的上升。而从项目研发项目管理维度，康明斯要进一个步骤投入资金新科技行业，还包括電動和动力，都有染料电瓶等。